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公司召开2013年“提质增效”合理化建议与改善提案发表暨评审会
日期：2013年08月12日本网讯：7月17日下午，在集团江北厂区康宝莱公司二楼会议室，集团公司召开了2013年“提质增效”合理化建议与改善项目提案发表暨评审会。集团总部各部门和下属各公司的合理化建议人、提案代表及集团总监以上人员等40余人参加会议。
会议首先听取了集团行政总经理周益民就有关会议筹备、会议议程和提质增效合理化建议与改善项目提案的征集情况介绍。随后会议由28名合理化建议人、提案代表分别上台发表了个人建议或改善项目提案，并现场接受了集团评委会人员对所提建议或提案的问题质询。
本次发表会共有31个合理化建议或提案参加发表，是从集团各部门、下属各公司申报的建议和提案中优选的。建议或提案涉及到生产设备的效率、企业节能增效、优化流程、强化管理、创新科技、改进运行环境等公司综合管理的方方方面。
经过发表会和集团总监以上人员评审，最终有仓库陈赵均提出的《色绒、回毛合理利用》、冯玉明、柳晓菁、朱艳艳等提出的《进口染料替换方案及建议》、《规范企业ERP管理》、《关于康赛妮内部办理期刊的设想》等在内的8项内容获得创新提案立项；袁裕昌、耿东玲、李月锋等提出的《采用LED灯具》、《设立和毛原料周转暂放区》、《理顺K3系统工作和实物流转之间的配合关系》等在内的16项内容被确认为2013年“提质增效”合理化建议。
发表会是一个学习知识、交流经验的平台，通过此次建议人或提案人面对面地交流提案成果和质询互动与评审，缩短了评审时间，减少了评审环节，更进一步强化和改进了评审流程，为真正评出好的合理化建议与创新提案提出了好的做法，另外还通过安排这样的正面交流，更好地强化了大家继续重视和关注“提质增效”工作，并积极为公司的发展献言献策，是一种管理上的创新举措。
一年一度的提质增效活动的开展是公司规范管理，向管理要效益、向管理要发展的一种常态化的工作模式，强调的思想是“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，“只有开始，没有终结”。通过全员参与，有效地解决和规范生产经营等方面的细节问题，不断提高各项经营管理指标。通过举办提案发表会和评审会，以达到鼓励创新、激励创新，以切实提高活动成效的目的。
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